(NB) Giáo trình Thực tập sản xuất với mục tiêu giúp các bạn có thể ôn tập, tổng hợp các kiến thức, kỹ năng đã được học qua thực tiễn; Đánh giá quá trình học tập của bản thân qua thực tiễn công việc. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung phần 2 giáo trình sau đây! | Bài 5 Tính hợp tác trong công việc sản xuất và sửa chữa thiết bị điện Mục tiêu Trình bày được sự thống nhất trong sản xuất Thực hiện được sự cộng tác giữa các thành viên Tuân thủ kỷ luật trong sản xuất. . Hợp tác thống nhất trong sản xuất Nghiêm túc thực hiện các nội dung trong việc hợp tác thống nhất trong sản xuất. Lập kế hoạch quyết định và hành động sẽ được thực hiện tốt hơn khi tất cả cùng hợp tác. Người ta nhận ra hiểu rõ và tin rằng Không một ai trong chúng ta có thể giỏi bằng tất cả chúng ta hợp lại . Để xây dựng được tinh thần làm việc nhóm một cách hiệu quả nhất chúng ta có thể thực hiện các nội dung sau Xác định rõ vai trò của từng thành viên Cần phải xác định rõ vai trò cũng như trách nhiệm của từng thành viên trong nhóm. Đây là vấn đề cốt yếu ảnh hưởng đến sự thành bại của một tập thể trong công việc. Biết rõ phận sự giới hạn về quyền hành và thời gian của mình sẽ giúp mọi người trong nhóm dễ làm việc với nhau hơn. Khuyến khích tính đồng đội bằng cách phân chia công việc rõ ràng cụ thể. Với cách này mỗi thành viên sẽ dễ dàng nhận ra trách nhiệm của mình thậm chí họ còn có thể phát huy được những kỹ năng vốn có vào công việc. Đưa ra những mục tiêu cụ thể Các thành viên trong nhóm cần phải phấn đấu vì bản thân và vì mục tiêu chung trong công việc. Bạn phải thúc đẩy họ cố gắng hoàn thành những kế hoạch ngắn hạn cũng như dài hạn. Cùng hướng về một mục tiêu cụ thể dần dần các nhân viên sẽ làm việc theo đúng nội quy với một tinh thần tự giác. Biết lắng nghe Bạn phải luôn cởi mở và nghiêm túc trong việc tiếp thu ý kiến của mọi người không nên vắng mặt trong các cuộc họp hội thảo cho dù đó là cuộc hợp nghiệm thu kết quả công việc hay xây dựng chiến lược cho một mục tiêu mới. Biết kiên nhẫn 38 Nếu nhóm của bạn không đạt được hiệu quả như công ty yêu cầu ở kế hoạch đầu tiên hãy cho họ thời gian xem xét lại quá trình cộng tác và các bước tiến hành công việc cũng như cố gắng triệt tiêu những bất đồng còn tồn tại. Không ai thành công ở lần đầu tiên bạn càng nôn
