Xây dựng niềm tin không phải là một công việc dễ dàng, nó đòi hỏi sự kiên nhẫn và khôn ngoan. Niềm tin được xây dựng trên thành công, vì thế hãy tạo điều kiện cho họ thành công, nhất là những nhân viên mới. Những thành công nho nhỏ sẽ tạo dựng nền tảng đại thành công. Xây dựng niềm tin Xây dựng niềm tin là một quá trình lâu dài. | Trở thành lãnh đạo trẻ xuất sắc phần 2 Xây dựng niềm tin Xây dựng niềm tin không phải là một công việc dễ dàng nó đòi hỏi sự kiên nhẫn và khôn ngoan. Niềm tin được xây dựng trên thành công vì thế hãy tạo điều kiện cho họ thành công nhất là những nhân viên mới. Những thành công nho nhỏ sẽ tạo dựng nền tảng đại thành công. Xây dựng niềm tin Xây dựng niềm tin là một quá trình lâu dài. Nó bao gồm việc xây dựng sự tự tin trong nhân viên của bạn và sự tin tưởng của họ đối với bạn. Mục tiêu của bạn là làm cho họ tin rằng họ có khả năng hoàn thành công việc xuất sắc và tin tưởng vào sự lãnh đạo sự công bằng của bạn. Tạo ra một thói quen thành công và đừng quá cầu toàn Đôi khi có những nhân viên của bạn làm hỏng việc. Trong những trường hợp như vậy hãy áp dụng công thức này Khen trước đám đông nhắc nhở khi chỉ có hai người. Lời nhận xét của bạn chỉ ra được lỗi sai chứ không phán xử cá nhân. Hơn nữa nếu bạn cảm thấy thích thú khi làm cho người khác cảm thấy họ ngu ngốc thì bạn hãy xem lại bản thân mình đi. Chẳng ai đứng lên được bằng cách dìm người khác xuống cả. Và bạn đang xây dựng niềm tin cho nhân viên của bạn đừng phá huỷ nó. Một điểm đáng lưu ý nữa là đừng quá cầu toàn thỉnh thoảng hãy cho phép nhân viên của bạn mắc lỗi. Lý do là vì Một số lãnh đạo trẻ luôn bám lấy sự hoàn hảo họ biết họ khó có thể đạt được điều đó song họ tin là họ gần như đã làm được. Bằng niềm tin này họ yêu cầu nhân viên của họ rất cao. Vì thế một số nhân viên quá nhạy cảm với việc sợ mắc lỗi và làm việc thật chậm để chắc chắn rằng họ không phạm một sai lầm nào cả. Việc này làm chậm tiến độ của cả nhóm cả bộ phận. Kết quả là năng suất công việc giảm sút và sự tự tin của nhân viên cũng giảm đi rõ rệt. Hơn nữa mọi người có thể sẽ tức giận vì bạn họ tin rằng ngay cả bạn cũng không thể làm được điều đó. Điều này cũng không có lợi cho việc xây dựng sự tin tưởng. Bạn biết những quy định của công ty về các quy chuẩn công việc và không có gì sai trái nếu bạn mong muốn công việc được hoàn thành tốt hơn bình
