Truyền đạt tầm nhiền này_ Thuyết phục mạnh mẽ về tầm nhìn này: _ Đưa ra lời " hiệu triệu" cho mọi thành viên thừa nhận và xem đó cũng là cứu cánh của mình. Hành vi đó vượt ngoài lệ thường, được nhận biết như một tác nhân làm thay đổi hiện trạng. Kết hợp vấn đề trách nhiệm với cộng đồng và hỗ trợ công chúng vào trong các hoạt động kinh doanh. | PACE’s Copyright - 2006 CHAÂN DUNG NHAØ LAÕNH ÑAÏO (tt) Chöông trình ñaøo taïo NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC LAÕNH ÑAÏO 2- Nhà Lãnh đạo đóng những vai trò gì ? NGƯỜI DẪN ĐƯỜNG HUẤN LUYỆN VIÊN THỦ LĨNH BOSS THẦN TƯỢNG CEO NGƯỜI THẦY MẪU MỰC TÁC NHÂN XÚC TÁC NGƯỜI TRUYỀN LỬA NHẠC TRƯỞNG CHỦ THỂ : NHÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP 3 - Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ? ? ĐỐI TƯỢNG CHỦ THỂ : NHÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP MACHINE - MÁY MÓC MATERIAL - NGUYÊN LIỆU MONEY - TÀI CHÍNH METHODOLOGY - KỸ THUẬT MISCELLANEOUS - TÀI SẢN KHÁC (THƯƠNG HIỆU, UY TÍN ) ĐỐI TƯỢNG LÃNH ĐẠO: 8 M MANAGEMENT INFORMATION THÔNG TIN QUẢN TRỊ MARKET & ENVIRONMENT THỊ TRƯỜNG & MÔI TRƯỜNG MAN - CON NGƯỜI THIÊN THỜI ĐỊA LỢI NHÂN HÒA Kết hợp, sắp xếp các đối tượng lãnh đạo theo : Con người Công việc Phương tiện Thời gian & Không gian 3 - Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ? Những yếu tố tình huống ảnh hưởng tới tính hiệu quả của nhà lãnh đạo Năng lực nòng cốt của nhà lãnh đạo Tính thuần thục của nhân viên Nhu cầu Nhân | PACE’s Copyright - 2006 CHAÂN DUNG NHAØ LAÕNH ÑAÏO (tt) Chöông trình ñaøo taïo NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC LAÕNH ÑAÏO 2- Nhà Lãnh đạo đóng những vai trò gì ? NGƯỜI DẪN ĐƯỜNG HUẤN LUYỆN VIÊN THỦ LĨNH BOSS THẦN TƯỢNG CEO NGƯỜI THẦY MẪU MỰC TÁC NHÂN XÚC TÁC NGƯỜI TRUYỀN LỬA NHẠC TRƯỞNG CHỦ THỂ : NHÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP 3 - Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ? ? ĐỐI TƯỢNG CHỦ THỂ : NHÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP MACHINE - MÁY MÓC MATERIAL - NGUYÊN LIỆU MONEY - TÀI CHÍNH METHODOLOGY - KỸ THUẬT MISCELLANEOUS - TÀI SẢN KHÁC (THƯƠNG HIỆU, UY TÍN ) ĐỐI TƯỢNG LÃNH ĐẠO: 8 M MANAGEMENT INFORMATION THÔNG TIN QUẢN TRỊ MARKET & ENVIRONMENT THỊ TRƯỜNG & MÔI TRƯỜNG MAN - CON NGƯỜI THIÊN THỜI ĐỊA LỢI NHÂN HÒA Kết hợp, sắp xếp các đối tượng lãnh đạo theo : Con người Công việc Phương tiện Thời gian & Không gian 3 - Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ? Những yếu tố tình huống ảnh hưởng tới tính hiệu quả của nhà lãnh đạo Năng lực nòng cốt của nhà lãnh đạo Tính thuần thục của nhân viên Nhu cầu Nhân viên Ra quyết định Quan hệ Lãnh đạo – Nhân viên Loại hình và Cách sử dụng quyền lực Cấu trúc nhiệm vụ Những đặc điểm cá tính 3 - Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ? Hành vi Lãnh đạo : Tầm nhìn Định dạng khung sườn Phong cách ấn tượng Yếu tố tình huống : Khủng hoảng Nhu cầu thúc đẩy cùng nhau đạt đến tầm nhìn mới Thay đổi quan trọng về tổ chức Mức độ nỗ lực của nhân viên cao hơn Sự thoả mãn của nhân viên lớn hơn Tính liên kết, phối hợp tập thể tăng cao hơn Hành vi nhân viên : Nhận thức về tầm nhìn của lãnh đạo Mức độ cảm nhận Hài lòng về sự phân quyền Suy xét đối với những chỉ đạo mù quáng 3 - Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ? CÔNG VIỆC LÃNH ĐẠO LÀ KHOA HỌC HAY NGHỆ THUẬT ? Tính Quy luật Tính nguyên tắc Tính hệ thống Tính sáng tạo Tính linh họat Khả năng ứng xử, ứng dụng khoa học trong mỗi tình huống cụ thể 4- Đâu là chức năng / công việc của Nhà Lãnh đạo? “Tùy cơ ứng biến” PLAN ORGANIZATIONAL LEADER CONTROLS Planning Organizing Leading Controlling Dự báo Ra quyết
