Tham khảo tài liệu 'sinh tồn với cạnh tranh khóc liệt ở văn phòng part 7', kỹ năng mềm, kỹ năng làm việc nhóm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Điếu khiến nhận thức cúa người khác Nái tóm lại điều khiển nhận thức là tất cả những gì liên quan đến việc tạa ra ấn tượng thông quo các hoạt động có ý thức và hiểu biết của những người tiếp xúc với bạn và ành hưởng mà bạn gây ra đối với họ. Để thành công bạn phải xác định người tiếp xúc mục tiêu của bạn ý thức được giá trị của họ điều chỉnh phong cách gioa tiếp của bạn khuyến khích sự phản hồi ý thức được cách bạn điều chỉnh và thích nghi hành vi của mình Bước 4 Quy tụ sự ủng hộ Trong khi bạn có niềm khích lệ thay đổi hành vi của mình trước tiên hãy nhớ rằng cũng xảy ra các phản ứng đối với những thay đổi đá. Mọi người đã quen với nét cũ của bạn rồi và có thể thấy khó thích ứng với nét mới của bạn. Do đó làm bốn việc sau đây là rất quan trọng Trao đổi với những người chịu sự ảnh hưởng da các ý định của bạn. Nếu bạn trài qua một cuộc đánh giá thành tích thường niên chính thức hãy biến nó thành một mục tiêu học tập vì việc này rất có thể nhạn được nhiều sự ủng hộ và khoan dung hơn nếu mọi việc xảy ra không theo cách bạn mang muốn. Bạn cũng sẽ nhạn được nhiều lời khen ngợi hơn khi bạn thành công. 55 SINH TON vỡl CẠNH TRANH KHỐC LIỆT ớ VÁN PHÓNG Giành được sự ủng hộ từ phía người quàn lý của bạn hoặc các thành viên chính trang nhóm của bạn để giúp bạn duy trì sự tập trung. Một nhóm ủng hộ tích cực là rốt cần thiết khi cố gắng thay đổi một điều gì đó về chính mình. ĩìm một người kèm cọp để dìu dắt thêm nữa. Một người kèm cặp sẽ có thể đưa ra những nhận xét câng bằng và khuyến khích bạn tiếp tục hoạc thay đổi chiến lược của bạn khi bạn tiến lên phía trước. Việc kèm cặp cần thời gian và quyết tâm do đó bạn phải ý thức được điều này trong kế hoạch lòm việc củo bạn. Đánh giá sự tiến bộ của bạn tại mỗi mốc quan trọng trong kế hoọch của bạn có thể theo cách trang trọng hoặc thân tình. Việc thu thập các phân hồi thân tình một cách thường xuyên cũng quan trọng nhưng hãy chắc chốn rằng bạn cho mọi người đủ thời gian để quan sát cách ứng xử mới của bạn trước khi hỏi ý kiến họ. .
