Tiểu luận cuối khóa: Phát huy vai trò của đội ngũ cán bộ, công nhân công ty xí nghiệp,. trong hoạt động kinh doanh hiện nay được nghiên cứu nhằm phân tích cơ sở lý luận và thực tiễn vai trò của đội ngũ cán bộ, công nhân Công ty/ xí nghiệp,. trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đề xuất phương hướng, giải pháp để phát huy vai trò của đội ngũ đó phục vụ cho nhiệm vụ đơn vị hiện nay. nội dung chi tiết. | phải lựa chọn được những cán bộ thực sự có đủ phẩm chất và năng lực quản lý để đưa vào nguồn kế cận, dự bị. Để có được kết quả này, trong quá trình thực hiện quy hoạch, cần từng bước thử thách, giao nhiệm vụ từ đơn giản đến phức tạp cho đối tượng cán bộ, công nhân viên trong diện quy hoạch nhằm rèn luyện tạo cơ hội cọ sát với thực tiễn công tác quản lý cho cán bộ. Có như vậy mới đánh giá chính xác năng lực của cán bộ. Quy hoạch cán bộ phải thực hiện theo hướng “mở” và “động”, trong đó cần chú ý tới hướng “động” của quy hoạch. Quy hoạch động là quy hoạch một chức danh cho nhiều người và một người cho nhiều chức danh, có nghĩa là không phải đưa cán bộ vào danh sách quy hoạch là xong mà Ban giám đốc Công ty/ xí nghiệp cùng với bộ phận phụ trách công tác nhân lực thường xuyên theo dõi, đánh giá để điều chỉnh quy hoạch cho phù hợp với tình hình thực tiễn. Bên cạnh đó, lãnh đạo Công ty/ xí nghiệp cùng với bộ phận phụ trách nhân lực thông qua kết quả hoạt động thực tiễn, thông qua đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển mà nhận xét, đánh giá, phát hiện cán bộ có năng lực, từ đó chủ động bổ sung trở lại cho quy hoạch. Cần sử dụng chính sách luân chuyển cán bộ quản lý để đào tạo đội ngũ cán bộ khoa học đa dạng thích ứng sự thay đổi của môi trường, chú trọng tới đội ngũ cán bộ trẻ đã được đào tạo cơ bản về chuyên môn nghiệp vụ.
