Mục tiêu của đề tài là hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh: khái niệm về quản trị chiến lược; quy trình xây dựng và lựa chọn chiến lược; trên cơ sở lý luận này, luận văn đi vào phân tích thực trạng hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp . | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH _ W X_ TRẦN THỊ DIỄM XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mã số LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học Phương Ngọc Thạch TP. Hồ Chí Minh Năm 2007 MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Mục lục Danh mục các ký hiệu chữ viết tắt Danh mục các bảng biểu Danh mục các hình vẽ đồ thị Mở đầu Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH. 1 . Moät soá khái . Chiến lược kinh doanh .1 . Quản trị chiến lược .1 . Quy trình xây dựng và lựa chọn chiến . Xác định nhiệm vụ mục tiêu và chiến lược hiện tại .2 . Xét lại mục tiêu kinh . Nghiên cứu môi trường để xác định các cơ hội và đe dọa chủ . Môi trường vĩ mô của doanh . Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE .3 . Môi trường vi mô của doanh . Ma trận hình ảnh cạnh tranh .6 . Phân tích nội bộ để nhận diện những điểm mạnh điểm . Môi trường nội bộ của doanh . Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong . Thiết lập mục tiêu dài hạn .9 . Xây dựng và lựa chọn các chiến lược để thực . Xây dựng chiến lược Công cụ ma trận . Lựa chọn chiến lược Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng QSPM .10 Chương 2 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN VIỆT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN VISSAN . 12 . Giới thiệu sơ lược về công ty . Quá trình hình thành công ty VISSAN .12 . Bộ máy quản lý công . Ngành nghề kinh . Phân tích các chỉ tiêu chủ yếu phản ánh kết quả sản xuất - kinh . Doanh thu sản lượng .15 . Các sản phẩm chính của VISSAN .16 . Phân tích nội bộ công ty VISSAN .17 . Quản trị .17 . Hoạch định .17 . Tổ chức .17 . Lãnh . Kiểm soát .18 . Hoạt động . Sản .
