Bài giảng Chiến lược thương hiệu - Chương 3: Mô hình thương hiệu và kiến trúc thương hiệu. Chương này có nội dung trình bày về khái niệm và các mô hình thương hiệu căn bản; khái niệm và thiết lập sơ đồ kiến trúc thương hiệu; mở rộng thương hiệu và hoán đổi vị trí thương hiệu trong sơ đồ kiến trúc; . Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung bài giảng! | CHƯƠNG 3 MÔ HÌNH THƯƠNG HIỆU VÀ KIẾN TRÚC TH . Mô hình thương hiệu . Khái niệm . Các mô hình thương hiệu căn bản . Các căn cứ lựa chọn mô hình thương hiệu . Kiến trúc thương hiệu . Khái niệm . Thiết lập sơ đồ kiến trúc thương hiệu . Xây dựng danh mục thương hiệu chiến lược . Mở rộng thương hiệu và hoán đổi vị trí thương hiệu trong sơ đồ kiến trúc . Tình huống mở rộng thương hiệu . Phương án lên xuống bậc trong sơ đồ kiến trúc TH . Mở rộng và hoán đổi vị trí TH trong sơ đồ kiến trúc August 5 2020 28 . Khái niệm Khái niệm mô hình thương hiệu Mô hình thương hiệu là sự kết hợp của cấp độ xây dựng thương hiệu với các dạng thức khác nhau để tạo ra một trạng thái với những đặc điểm riêng cho thương hiệu. Các cấp độ xây dựng thương hiệu Mô hình thương hiệu Cấp độ thương hiệu theo sản phẩm Product branding Cấp độ thương hiệu dải Line branding Cấp độ thương hiệu theo nhóm Range branding Cấp độ thương hiệu hình ô Umbrella branding Cấp độ thương hiệu chia sẻ Shared Branding Cấp độ thương hiệu bảo chứng Endorsed branding August 5 2020 29 Các mô hình thương hiệu căn bản Mô hình thương hiệu cá biệt Tạo ra các thương hiệu riêng cho từng chủng loại hoặc từng dòng sản phẩm nhất định Mỗi loại dòng sản phẩm mang một thương hiệu riêng. OMO P S Laser Safeguard Lifebuoy . Tính độc lập của các thương hiệu rất cao. Mô hình thương hiệu Sự hỗ trợ và tương tác qua lại bị hạn chế. Đòi hỏi nhân sự cho quản trị thương hiệu có kỹ năng cao. Chi phí cho quản trị thương hiệu lớn. Thích hợp cho các doanh nghiệp có quy mô lớn có đội ngũ và có khả năng tài chính August 5 2020 30 Các mô hình thương hiệu căn bản Mô hình thương hiệu gia đình Tất cả các sản phẩm của doanh nghiệp đều mang chung một thương hiệu Sự hỗ trợ và tương tác qua lại giữa các dòng SP rất cao. Đòi hỏi không quá cao về nhân sự cho quản trị thương hiệu. Mô hình thương hiệu Chi phí cho quản trị thương hiệu không quá lớn. Khó phát triển và mở rộng thương .
