Luận văn Thạc "Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Thông tin và viễn thông di động S-Telecom giai đoạn 2012 đến năm 2020" có mục tiêu hệ thống hóa lý luận về chiến lược kinh doanh, đồng thời xác định các yếu tố tác động đến môi trường hoạt động của doanh nghiệp. Trên cơ sở lý luận được hệ thống, luận văn sẽ đi sâu hơn trong việc phân tích và đánh giá tác động từ môi trường kinh doanh đến kết quả hoạt động của S- Telecom. Phối hợp hình thành và lựa chọn các chiến lược, từ đó đưa ra các giải pháp thực thi chiến lược được lựa chọn cho S-Telecom. Mời các bạn cùng tham khảo. | LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Quý Thầy Cô Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh đã tận tình giảng dạy và hướng dẫn cho Tôi những kiến thức quý báu trong suốt thời gian qua. Xin chân thành cảm ơn TS. Trương Quang Dũng người đã tận tình hướng dẫn chia sẻ những kiến thức và kinh nghiệm quý báu trong quá trình thực hiện luận văn này. Xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo các anh chị đồng nghiệp đang công tác tại công ty Trách nhiệm Hữu hạn Thông tin và Viễn thông di động S Telecom đã hỗ trợ tôi nhiều thông tin và ý kiến thiết thực để tôi hoàn thành tốt luận văn trên. NGUYỄN VĂN HẬU LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty Trách nhiệm Hữu hạn Thông tin và Viễn thông Di động S Telecom giai đoạn 2012 2020 là công trình nghiên cứu của tôi. Các thông tin số liệu kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực nội dung của luận văn này chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào. NGUYỄN VĂN HẬU MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cảm ơn Lời cam đoan MỤC LỤC I DANH MỤC CÁC BẢNG VI DANH MỤC CÁC HÌNH VII PHẦN MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 4 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 4 Khái niệm chiến lược và chiến lược kinh doanh 4 Khái niệm chiến lược 4 Khái niệm chiến lược kinh doanh 4 Vai trò của chiến lược kinh doanh 5 Các yêu cầu khi xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh 5 Quản trị chiến lược và các giai đoạn của quản trị chiến lược 6 Khái niệm quản trị chiến lược 6 Lợi ích của Quản trị Chiến lược 8 Các giai đoạn của quản trị chiến lược 9 Quy trình xây dựng chiến lược của doanh nghiệp 9 Phân tích môi trường bên ngoài 10 Môi trường vĩ mô 11 Môi trường Vi mô 12 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài 14 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 15 Phân tích môi trường nội bô 16 Các yếu tố nội bộ ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược kinh doanh 16 Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ 20 Xác định sứ mạng của tổ chức 21 Thiết lập mục .
