Nối tiếp phần 1, phần 2 của tài liệu "Kỹ năng ra quyết định trong kinh doanh" tiếp tục trình bày các nội dung chính sau: Phương pháp ra quyết định; Chiến lược ra quyết định trong kinh doanh; Sử dụng phương pháp phân tích trong việc đưa ra quyết định; Mô hình SWOT; Phát triển tư duy sáng tạo; . Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung chi tiết. | _ N3 - ĐI ĐẾN MỘT QUYẾT ĐỊNH Nắm uững các quá trình uò phương pháp ra quyết định phải đi một bước dài hướng đến uiệc tăng tối đa hiệu quả uà hiệu năng của bạn. 39 CHƯƠNG1 NHẬN THỨC VẤN ĐỀ Điều quan trọng là phải chẩn đoán các vấn đề một cách chính xác. Trước khi đưa ra bất kỳ quyết định nào phải nhận biết và xác định rõ vấn đề và những giới hạn của nó một cách rõ ràng. Điều này cũng có nghĩa là biết ai khác cần được lôi kéo vào trong vấn đề và phân tích sự tham gia của họ có ý nghĩa gì. 24. Tiếp cận những loại quyết định khác nhau theo những cách thức khác nhau để có những kết quả tốt. HIỂU RÕ TẠI SAO CẦN ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH Hầu hết các quyết định trong quản lý đều được thúc đẩy bởi một trong bốn loại sự kiện khác nhau mỗi sự kiện đòi hỏi một cách ra quyết định cụ thể 40 Thanh Lộc Trở ngại - nhà doanh nghiệp quyết định về cách thức tốt nhất để giải quyết những vấn đề những việc khẩn cấp và những biến động đột ngột. e Cơ hội - nhà doanh nghiệp quyết định những bước đi ban đầu nào cần theo đuổi và theo đuổi như thế nào. Phân bố nguồn lực - nhà doanh nghiệp đứng giữa trong việc phân bố tiền bạc nhân sự hay vật tư. e Thương lượng - nhà doanh nghiệp ra những quyết định như người đại diện của một công ty hay những cá nhân. TỰ HỎI MÌNH Hỏi Mình có xem xét tất cả các uấn đề có liên quan trong một bối cảnh toàn diện chưa Hỏi Mình có nhìn uào các uấn đề gây trở ngại một cách khách quan hưy không -_ Hỏi Những quyết định của mình có được tiến hành một cách có suy nghĩ hay theo tình cảm Hỏi Những quyết định của mình có thích hợp uới từng uấn đề riêng biệt không Hỏi Mình có nhận ra các uấn đề có xu hướng tái diễn không 4 Quyết định trong hinh doanh XỬ TRÍ TOÀN BỘ CÁC VẤN ĐỀ Những quyết định mà xử trí chỉ một phần riêng biệt của vấn đề thường đi đến thất bại. Bất kỳ quyết định nào cũng đềú. ảnh hưởng đến một bộ phận hay nhiều bộ phận tzg toàn Mề một hệ thống kinh doanh. Hãy liệu vấn đề được đặt ra mang tầm vóc rộng khắp công ty Hay là một sự cố biệt lập. Ví dụ thể .
