Nối tiếp nội dung phần 1, phần 2 "Bài giảng Kinh doanh thương mại quốc tế" tiếp tục cung cấp tới người học nội dung kiến thức về: Chiến lược và phân loại chiến lược kinh doanh trên thị trường quốc tế; Xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh trên thị trường thế giới; . Mời các bạn cùng tham khảo! | . XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRÊN THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI . Xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế . Phân tích môi trường và thị trường kinh doanh thương mại quốc tế Môi trường kinh doanh là tổng hợp các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Môi trường bên trong là tổng hợp các yếu tố nội tại của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố về nhân lực công nghệ tài chính bộ máy quản lý yếu tố văn hoá triết lý kinh doanh của doanh nghiệp Môi trường bên ngoài bao gồm các yếu tố tự nhiên chính trị kinh tế luật pháp văn hoá xã hội cạnh tranh Môi trường bên ngoài còn bao gồm cả môi trường quốc gia và môi trường quốc tế. Môi trường kinh doanh là một tổng thể các quan hệ phức tạp. Các doanh nghiệp hoạt động trong môi trường kinh doanh và chịu sự tác động trực tiếp của môi trường kinh doanh. Việc phân tích môi trường là việc làm cần thiết để xác định rõ các mục tiêu của chiến lược tạo điều kiện để xây dựng và thực hiện chiến lược thành công cũng như điều chỉnh chiến lược trong trường hợp cần thiết. Các công cụ phân tích môi trường Các công cụ phân tích môi trường bao gồm các mô hình phân tích môi trường hiện tại của doanh nghiệp và các công cụ dự báo sự thay đổi của môi trường. sử dụng các mô hình phân tích này sẽ xác định rõ doanh nghiệp đang kinh doanh trong môi trường nào và sẽ chịu những tác động nào khi môi trường kinh doanh có sự thay đổi. Ma trận thế mạnh - điểm yếu - cơ hội và đe doạ SWOT Ma trận thế mạnh - điểm yếu - cơ hội và đe doạ là công cụ kết hợp để phát triển 4 loại chiến lược là chiến lược thế mạnh - cơ hội SO chiến lược điểm yếu - cơ hội WO chiến lược thế mạnh - đe doạ ST và chiến lược điểm yếu - đe doạ WT . Các yếu tố thế mạnh và điểm yếu là những yếu tố bên trong môi trường nội bộ của doanh nghiệp còn các yếu tố cơ hội và đe doạ là những yếu tố bên ngoài môi trường bên ngoài của doanh nghiệp. Sự kết hợp các yếu tố bên trong và bên ngoài là vấn đề cơ bản nhất và khó khăn nhất của việc xây dựng và sử dụng ma trận SWOT. Điều này đòi
