Sau khi khởi đầu vòng đấu bằng ba trận thua liên tiếp, huấn luyện viên hạ lệnh dựng một cọc gôn ngay giữa phòng thay quần áo của các cầu thủ. Với khẩu hiệu “Hãy hạ gục đi!”, huấn luyện viên yêu cầu các cầu thủ thay phiên nhau sút vào cọc gôn. Không may, một tiền đạo bị thương ở chân khi tham gia trò chơi nguy hiểm này. Vài ngày sau, đội bóng thắng một trận. | Hành trình trở thành nhà quản lý chuyên nghiệp Sau khi khởi đầu vòng đấu bằng ba trận thua liên tiếp huấn luyện viên hạ lệnh dựng một cọc gôn ngay giữa phòng thay quần áo của các cầu thủ. Với khẩu hiệu Hãy hạ gục đi huấn luyện viên yêu cầu các cầu thủ thay phiên nhau sút vào cọc gôn. Không may một tiền đạo bị thương ở chân khi tham gia trò chơi nguy hiểm này. Vài ngày sau đội bóng thắng một trận. Còn chàng tiền đạo thì phải đứng bên lề sân cỏ đợi chữa khỏi bàn chân và chiếc cầu gôn thì được hạ xuống. Mặc dù trò giải trí nguy hiểm mang tính khuyến khích làm xoay chuyển thất bại kể trên có vẻ giống quy luật sàng lọc tự nhiên của Darwin hơn nhưng đó là lối suy nghĩ hay hay chính xác hơn là không suy nghĩ của các nhà quản lý với ý nghĩ rằng việc làm này sẽ khiến nhân viên trở nên tập trung và nhiệt tình hơn trong công việc. Một nhà quản lý khác cứ tạm gọi là Jeff không dùng thủ đoạn để thúc đẩy hoạt động của nhóm nhân viên. Ông dành toàn bộ trái tim và khối óc cho công việc. Vấn đề duy nhất là những việc mà Jeff chú tâm làm lẽ ra không phải thuộc về ông mà thuộc về những người còn lại trong nhóm. Nhưng với tư cách là một kỹ sư có tài Jeff dành rất nhiều thời gian sau giờ làm việc để giúp đỡ nhân viên thiết kế và thi công. Với nỗ lực để phát triển dự án Jeff gần như phải tự làm tất cả. Sau một thời gian các nhân viên phản ứng với sự can thiệp của Jeff quay lưng với ông và buộc ông phải ra đi. Đáng buồn là sau 6 tháng ròng rã với những đêm thức trắng và cả những ngày nghỉ cuối tuần nhóm của Jeff không đạt được một kết quả nào. Jeff không còn được giữ lại ở vị trí này nữa thay vào đó là một nhà quản lý khác người sẽ dẫn dắt nhân viên cùng với dự án đi đến thành công. Những sai lầm thường gặp Cả huấn luyện viên và nhà quản lý đề cập trên đây đều mắc chung một sai lầm cơ bản đó là cả hai đều làm việc như một cầu thủ hay một nhân viên chứ không phải như một người lãnh đạo. Sai lầm này cũng dễ hiểu vì đội trưởng đã từng là một ngôi sao trên sân cỏ còn nhà quản lý từng là một
