ISO 9001 là một trong những hệ thống quản lý chất lượng cơ bản có thể được sử dụng trong mọi ngành nghề với mọi quy mô ở bất cứ nơi đâu trên thế giới. Đây là bằng chứng chứng minh một doanh nghiệp đã triển khai hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả ra sao. Quy trình quản lý doanh nghiệp theo tiêu chuẩn ISO sẽ giúp doanh nghiệp liên tịc cải tiến để tiến về phía trước và cụ thể như sau: đánh giá và phân bổ nguồn lực hợp lý để tăng năng suất lao động, giảm chi phí vận hành không đáng có; phát hiện và xử lý các sai sót trong quá trình vận hành doanh nghiệp; đảm bảo đáp ứng các tiêu chuẩn của hàng rào thương mại quốc tế. | Nội dung Text Quy trình quản lý doanh nghiệp theo chuẩn ISO QUY TRÌNH QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP THEO CHUẨN ISO Công ty có quy trình quản lý giống như con tàu đã nạp đầy nhiên liệu cứ thế băng băng về trước. Vậy công ty bạn đã có quy trình quản lý chưa 1. Quy trình quản lý doanh nghiệp là gì Ông Phạm Nhật Vượng người Việt Nam đứng số 239 trong danh sách những người giàu nhất Thế Giới có quan điểm về vấn đề này như sau Bất cứ công việc nào khi triển khai cũng cần có quy trình có phân công nhiệm vụ và có đánh giá để nhấn mạnh tầm quan trọng của quy trình. Vậy quy trình quản lý doanh nghiệp là gì Đó được định nghĩa là các quy tắc công việc mẫu và thứ tự chuẩn mà doanh nghiệp ban hành để thực hiện công việc nhằm thống nhất cách thức làm việc của doanh nghiệp và mọi giai đoạn của công việc diễn ra nhịp nhàng không bị gián đoạn. 2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình quản lý doanh nghiệp Có rất nhiều yếu tố khách quan và chủ quan có thể tác động đến quy trình quản lý doanh nghiệp. Yếu tố chủ quan Trình độ của người quản lý và khả năng của người lao động Tàn dư của mô hình quản lý cũ Năng lực của nhân viên làm công tác tham mưu Mục tiêu định hướng phát triển của doanh nghiệp Yếu tố khách quan Quy định của Nhà nước và hệ thống văn bản Pháp luật Địa bàn hoạt động của tổ chức Môi trường hoạt động của tổ chức 3. Lợi ích của quy trình quản lý doanh nghiệp Doanh nghiệp áp dụng quy trình quản lý nhằm đạt mục tiêu chung là tối ưu hóa nguồn lực cắt giảm chi phí thừa tối đa lợi nhuận. Cụ thể những lợi ích của quy trình quản lý doanh nghiệp như sau Phân công lao động rõ ràng tới từng nhân viên Rõ ràng khi có quy trình làm việc mỗi nhân viên sẽ được quản lý theo trách nhiệm mức độ hoàn thành công việc một cách dễ dàng. Khi có quy trình làm việc quản lý dễ dàng giao việc và theo dõi tiến độ đánh giá kết quả của nhân viên. Đặc biệt với các công ty chia nhóm làm việc mỗi thành viên sẽ không bị chồng chéo công việc của nhau mà vẫn đảm bảo thực hiện đủ các đầu mục công việc cần làm. Ví dụ Nhân
