Chuyển đổi số là chìa khóa để phát triển trong thời đại công nghệ . Tuy nhiên, bản thân nhiều doanh nghiệp không có đủ nguồn lực cần thiết để phục vụ quá trình này, dễ dẫn tới mất khả năng cạnh tranh trên thị trường. Dựa trên kết quả của những nghiên cứu đi trước có thể thấy, các nguồn lực bị thiếu hụt có thể khắc phục thông qua hoạt động mua bán và sáp nhập với một hoặc nhiều doanh nghiệp khác. | Tạp chí Quản lý và Kinh tế quốc tế Trang chủ http MUA BÁN VÀ SÁP NHẬP MỘT LỜI GIẢI CHO BÀI TOÁN CHUYỂN ĐỔI SỐ DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Trần Thị Giang Công Ty Luật TNHH Pháp Lý Thương Mại Việt Nam Lexcomm Hà Nội Việt Nam Ngày nhận 26 03 2022 Ngày hoàn thành biên tập 27 10 2022 Ngày duyệt đăng 18 11 2022 Tóm tắt Chuyển đổi số là chìa khóa để phát triển trong thời đại công nghệ . Tuy nhiên bản thân nhiều doanh nghiệp không có đủ nguồn lực cần thiết để phục vụ quá trình này dễ dẫn tới mất khả năng cạnh tranh trên thị trường. Dựa trên kết quả của những nghiên cứu đi trước có thể thấy các nguồn lực bị thiếu hụt có thể khắc phục thông qua hoạt động mua bán và sáp nhập với một hoặc nhiều doanh nghiệp khác. Với giả định này bài viết sử dụng các phương pháp nghiên cứu định tính để xác định và phân tích ba rào cản chính vốn nguồn nhân lực và công nghệ của doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình chuyển đổi số. Sau đó từng loại hình hoạt động mua bán và sáp nhập doanh nghiệp được đánh giá để xác định loại hình đó có thể giải quyết được rào cản nào nêu trên. Tuy nhiên hoạt động mua bán sáp nhập có điểm yếu là cần nhiều thời gian để thực hiện chưa kể đến việc doanh nghiệp cũng cần nhiều thời gian thực hiện chuyển đổi số. Do đó bài viết này đề xuất một quy trình tích hợp cho các doanh nghiệp để thực hiện hai hoạt động song song. Từ khóa Chuyển đổi số Mua bán và sáp nhập Tích hợp MERGERS AND ACQUISITIONS A SOLUTION TO VIETNAMESE ENTERPRISES DIGITAL TRANSFORMATION Abstract Digital transformation is a key for business development in the Fourth industrial revolution. Nonetheless many enterprises are currently short of resources for such transformation and easily lose their competitiveness. Based on the previous research results it appears that the lacked resources may be ful lled through mergers and acquisitions with one or more enterprises. With this assumption this paper uses qualitative methods to identify and analyze three main obstacles capital human resources .
