Tôi muốn mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh . Tôi muốn tham gia vào những dự án mới. Tôi muốn giành nhiều thời gian hơn cho các hoạt động xây dựng chiến lược. Tôi muốn giành thời gian nhiều hơn cho gia đình. Tôi muốn có thêm thời gian để “nâng cấp” bản thân Là một nhà quản lý chúng ta luôn trăn trở với những toan tính, những mục tiêu mới . Mặc dầu vậy trên con đường đó có một rào cản luôn ngăn trở và nhiều khi khiến chúng ta lâm vào bế tắc. Tôi muốn mở. | Làm như thế nào để trở thành nhà quản lý thành công Tôi muốn mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh . Tôi muốn tham gia vào những dự án mới. Tôi muốn giành nhiều thời gian hơn cho các hoạt động xây dựng chiến lược. Tôi muốn giành thời gian nhiều hơn cho gia đình. Tôi muốn có thêm thời gian để nâng cấp bản thân. Là một nhà quản lý chúng ta luôn trăn trở với những toan tính những mục tiêu mới . Mặc dầu vậy trên con đường đó có một rào cản luôn ngăn trở và nhiều khi khiến chúng ta lâm vào bế tắc. Tôi muốn mở rộng kinh doanh song làm như thế nào để duy trì các hoạt động đang có. Nếu tôi tham gia vào những dự án mới các công việc hiện tại sẽ bị trì hoãn không ai có khả năng đảm nhiệm. Khi rút ra để đầu tư thời giam nhiều hơn cho các hoạt động chiến lược tôi sẽ chọn ai thay thế mình trong các hoạt động điều hành. Tôi muốn dành thêm thời gian cho gia đình song tôi cũng muốn hiệu quả làm việc được duy trì thậm chí phải được cải thiện. Ngay lập tức chúng ta thấy những bức bối khiến đòi hỏi nhà quản lý chứng minh bản lĩnh thực sự của mình. Hay nói cách khác họ cần thiết phải có đủ kỹ năng của một nhà quản lý chuyên nghiệp. Thực tế nghiệt ngã và tính khốc liệt trong cạnh tranh trên thị trường khiến nhà quản lý không chỉ đơn thuần hành xử theo cách thấy những người khác làm mình cũng làm. Hay nói cách khác khi chúng ta không hiểu được cách thức quản lý của chúng ta sẽ dẫn tổ chức của chúng ta đi về đâu tất cả những nỗ lực sẽ chỉ đem lại một hệ thống không xương sống sẵn sàng sụp đổ bất kỳ lúc nào. Trong những kỹ năng nằm trong bộ đồ nghề của nhà quản lý kỹ năng uỷ thác công việc là một trong những kỹ năng thiết yếu. Uỷ thác công việc hiệu quả có khả năng giúp nhà quản lý giải quyết một phần những vấn đề tương tự như đã mô tả phía trên. Điều đó có nghĩa là khi thành công trong uỷ thác công việc nhà quản lý đã tự giải phóng mình để đầu tư thời gian một cách hiệu quả hơn. Tuy nhiên cho dù biết được những lợi ích của uỷ thác công việc nhà quản lý vẫn luôn lo lắng với những việc như
