Trên cơ sở phân tích môi trường vi mô, vĩ mô và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Xăng dầu Hà Bắc, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty trong thời kỳ mới với mục tiêu không ngừng lớn mạnh và tiến xa hơn nữa. . | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI --------------------------------------TRƯƠNG TUẤN HƯNG PHÂN TÍCH ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở CÔNG TY XĂNG DẦU HÀ BẮC Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN VĂN NGHIẾN HÀ NỘI - Năm 2013 MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT iv DANH MỤC CÁC BẢNG v DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ vi LỜI MỞ ĐẦU 1 Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị chiến lược kinh doanh 5 Chiến lược và quản trị chiến lược 5 Khái niệm chiến lược kinh doanh 5 Vai trò của chiến lược kinh doanh 6 Phân loại chiến lược kinh doanh 7 Quản trị chiến lược 10 Các cấp quản trị chiến lược 10 Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh Môi trường kinh doanh 11 11 Phân tích môi trường vĩ mô 11 Phân tích môi trường vi mô (môi trường ngành) 14 Môi trường bên trong doanh nghiệp 17 Khái niệm chuỗi giá trị của doanh nghiệp 17 Phân tích chuỗi giá trị 18 Xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 21 Mô hình quản trị chiến lược toàn diện 21 Hoạch định chiến lược kinh doanh 23 Nhiệm vụ (sứ mệnh), mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp 24 Phân tích môi trường bên ngoài 25 Phân tích môi trường bên trong 26 Phân tích và lựa chọn chiến lược 26 Thực hiện chiến lược kinh doanh 30 Thiết lập mục tiêu hàng năm 31 Xây dựng các chính sách 33 i Phân bổ các nguồn lực để thực hiện chiến lược Đánh giá chiến lược 35 36 Xem xét những phần cơ bản của chiến lược 37 Đánh giá lại chiến lược 37 Điều chỉnh chiến lược 39 Chương 2: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của Công ty Xăng dầu Hà Bắc 42 Giới thiệu khái quát về Công ty Xăng dầu Hà Bắc 42 Quá trình hình thành và phát triển .
