Mục tiêu của nghiên cứu là xây dựng các chiến lược kinh doanh hiệu quả cùng các giải pháp và kiến nghị nhằm thực hiện chiến lược kinh doanh cho SSC đến năm 2020. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN VŨ TRUNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG CÂY TRỒNG MIỀN NAM ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ - TP. Hồ Chí Minh 2010 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN VŨ TRUNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG CÂY TRỒNG MIỀN NAM ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã ngành LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học PHƯỚC MINH HIỆP - TP. Hồ Chí Minh 2010 LỜI CẢM ƠN Trân trọng cảm ơn quý Thầy Cô trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh đã truyền đạt kiến thức cho tôi trong suốt thời gian tham gia khóa học Cao học kinh tế. Trân trọng cảm ơn Thầy Phước Minh Hiệp người Thầy đáng kính đã tận tình giúp đỡ hướng dẫn tôi hoàn thành luận văn này. Trân trọng cảm ơn Ban Giám Đốc và các đồng nghiệp quý mến tại Công ty cổ phần Giống cây trồng miền Nam cùng các chuyên gia trong ngành đã tạo mọi điều kiện giúp đỡ tôi trong thời gian thực hiện luận văn. Trân trọng cảm ơn gia đình người thân và bạn bè đã động viên đóng góp ý kiến quý báu cho tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn này. TRÂN TRỌNG LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của tôi. Các kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất cứ công trình nào. TÁC GIẢ Nguyễn Vũ Trung MỤC LỤC Trang bìa Lời cảm ơn Lời cam đoan Viết tắt Danh mục các phụ lục đính kèm Danh mục hình bảng Trang Phần mở đầu 1 Chương 1 Lý thuyết về quản trị chiến lược và đặc điểm kinh tế- kỹ thuật của ngành Giống cây trồng 4 Các khái niệm về chiến lược và quản trị chiến lược 4 Chiến lược 4 Vai trò của chiến lược kinh doanh 4 Các loại chiến lược kinh doanh 5 Quản trị chiến lược 5 Các giai đoạn quản trị chiến lược 5 Sứ mạng và mục tiêu 7 Sứ mạng 7 Mục tiêu 7 Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp 8 Môi trường nội bộ công ty 8 Môi .
