Bài giảng Quản lý dự án - Bài 1: Giới thiệu, bài này cung cấp cho học viên những nội dung về: định nghĩa dự án; lộ trình của dự án thành công; vòng đời dự án; quản lý dự án; kỹ năng lãnh đạo; kỹ năng quản lý; project stakeholders; phong cách quản lý; . Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung bài giảng! | Quản lý dự án Viện Công nghệ thông tin và truyền thông Đại học Bách khoa Hà Nội 1. Giới thiệu Masuda Teruaki Email Dư Thanh Bình Email binhdt@ Nguyễn Hữu Nam Dương Nguyễn Đức Tiến Email tiennd@ Giới thiệu về bản thân Tên của bạn Tên công ty tổ chức nhóm Công việc Mục tiêu khóa học Định hướng phát triển Sở thích Dự án là gì Định nghĩa về Dự án Dự án là một công việc có tính tạm thời và tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ hoặc một kết quả nào đó có tính đơn nhất. Tạm thời có vòng đời có điểm bắt đầu và kết thúc Đơn nhất con người mới hoạt động mới qui trình mới sản phẩm mới. rủi ro. Vậy cần làm gì Dự án cần được quản lý để đáp ứng được các thay đổi có thể xảy ra Ví dụ về một dự án Xây sân vận động Bài tập lớn môn học Chuyển chỗ ở Tiệc sinh nhật Làm bữa tối Săn gấu Vậy còn dự án của bạn là gì Liệt kê một vài dự án bạn đã từng làm hoặc có trải nghiệm Xác xuất thành công Bạn nghĩ rằng có bao nhiêu dự án IT thành công 90 70 Cost 50 30 30 Quality Schedule Điều gì tạo nên một dự án thành công Dự án A Dự án B Bàn giao sản phẩm đúng hạn Lỡ hẹn bàn giao Delivered the system by the date Missed the deadline agreed on Phù hợp với ngân sách Vượt kinh phí dự toán Completed the project within Over budget budget Gần như không cần bảo trì Duy trì thường trực trong 10 năm Almost never used after Has been used over 10 years appreciation Dự án nào có khả năng thành công cao hơn Dự án đường hầm nối Anh và châu Âu 6 . 1 3 http wiki Channel_Tunnel Lộ trình của dự án thành công Phân tầng của sự thành công Có L4 Thành công về tương lai cơ hội phát triển Kinh doanh L3 Thành công về thành công kinh tế lợi nhuận L2 Thành công về Dự án thành công kinh nghiệm tri thức Quản lý dự án thành công L1 Thành công về quality cost delivery Vòng đời dự án Rủi ro Chi phí thay đổi Bàn giao Bàn giao Bàn giao Giai đoạn Giai đoạn Giai đoạn Giai đoạn Phân tích Thiết kế Phát triển Kiểm thử Biểu đồ sự cố ở mỗi giai đoạn .
