Bài giảng "Quản trị chiến lược" Chương 1 Giới thiệu chung về chiến lược và quản trị chiến lược trong doanh nghiệp, được biên soạn với mục tiêu nhằm giúp sinh viên giải thích được khái niệm chiến lược, quản trị chiến lược và vai trò của của chiến lược, lợi ích của quản trị chiến lược đối với doanh nghiệp; Phân tích được các giai đoạn của quản trị chiến lược. Mời các bạn cùng tham khảo! | Giảng viên ThS TRƢƠNG THỊ BẠCH MAI Hiểu khái niệm và qui trình hoạch định chiến lƣợc. Có khả năng phân tích môi trƣờng Tổ chức thực hiện hiệu quả nhằm đạt đƣợc mục tiêu của doanh nghiệp Chƣơng 1- Giới thiệu chung về chiến lƣợc và quản trị chiến lƣợc trong doanh nghiệp Chƣơng 2- Nhiệm vụ sứ mệnh và mục tiêu chiến lƣợc của doanh nghiệp Chƣơng 3- Nghiên cứu môi trƣờng và phân tích nội bộ doanh nghiệp Chƣơng 4- Chiến lƣợc cấp doanh nghiệp và cấp bộ phận doanh nghiệp Chƣơng 5- Phân tích và lựa chọn chiến lƣợc Chƣơng 6- Tổ chức thực hiện chiến lƣợc Chƣơng 7- Kiểm tra và điều chỉnh đánh giá chiến lƣợc GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP Giải thích đƣợc khái niệm chiến lƣợc quản trị chiến lƣợc và vai trò của của chiến lƣợc lợi ích của quản trị chiến lƣợc đối với doanh nghiệp. Phân tích đƣợc các giai đoạn của quản trị chiến lƣợc. . Nguồn gốc chiến lược và khái niệm chiến lược kinh doanh Định nghĩa The Cencept of Corporate Strategy chiến lược là những gì mà một tổ chức phải làm dựa trên những điểm mạnh và yếu của mình trong bối cảnh có những cơ hội và cả những mối đe dọa Kenneth Andrews Chiến lược là sự tìm kiếm thận trọng một kế hoạch hành động để phát triển và kết hợp lợi thế cạnh tranh của tổ chức. Những điều khác biệt giữa bạn và đối thủ cạnh tranh là cơ sở cho lợi thế của bạn Brace Henderson Michael Porter Chiến lược là nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh tranh vững chắc để phòng thủ Chiến lược cạnh tranh liên quan đến sự khác biệt. Đó là việc lựa chọn cẩn thận một chuỗi hoạt động khác biệt để tạo ra một tập hợp giá trị độc đáo . Chiến lƣợc đƣợc dùng với ý nghĩa phổ biến nhất - Xác lập mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp - Đưa ra các chương trình hành động tổng quát. - Lựa chọn các phương án hành động triển khai phân bổ nguồn lực để thực hiện mục tiêu đó. . Những đặc trưng cơ bản của chiến lược Quyết định chiến lƣợc liên quan đến việc xác định phạm vi hoạt động của DN Quyết định chiến lƣợc liên quan đến định hƣớng trong dài .
