Bài giảng Hệ thống thông tin kế toán - Chương 3: Hệ thống kiểm soát nội bộ, với mục tiêu nhằm giúp các bạn hiểu được kiểm soát nội bộ theo COSO; Nắm vững các thành phần của Quản trị rủi ro doanh nghiệp ERM; . Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƯƠNG 3 HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ Mục tiêu chương Hiểu được kiểm soát nội bộ theo COSO Hiểu biết về các thành của HTKSNB Nắm vững các thành phần của Quản trị rủi ro doanh nghiệp ERM Nội dung 1 Tổng quan về hệ thống kiểm soát nội bộ theo COSO 2 Quản trị rủi ro doanh nghiệp ERM Các nguy cơ đối với HTTTKT vô ý Thiết bị . Cẩu thả bất cẩn . Phần mềm hỏng . Lơ đễnh . Phần cứng hỏng . . . Virus máy tính AIS cố ý Yếu tố . Thông đồng . Thiên tai . Gian lận biển thủ . Hỏa hoạn . Phá hoại . Sự cố mất điện Tổng Quan Về Kiểm Soát Nội Bộ Tại sao cần kiểm soát RỦI RO luôn CÓ THỂ phát sinh trong quá trình hoạt động của 1 tổ chức 1 hệ thống Hạn chế các rủi ro phát sinh KIỂM SOÁT là 1 trong những chức năng của nhà quản trị nhằm đảm bảo cho 1 tổ chức đạt được MỤC TIÊU đề ra Kiểm soát gắn liền với mục tiêu đề ra Kiểm soát nội bộ COSO Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Là một ủy ban thuộc hội đồng quốc gia Hoa Kỳ về việc chống gian lận khi lập BCTC Thành lập năm 1985. Bao gồm 5 đại diện . Hiệp hội kế toán viên công chứng Hoa Kỳ AICPA COSO . Hiệp hội kiểm toán viên nội bộ IIA Hiệp hội quản trị viên tài chính FEI Hiệp hội kế toán Hoa Kỳ AAA Hiệp hội kế toán viên quản trị IMA KIỂM SOÁT NỘI BỘ Khái niệm theo Coso 2013 Kiểm soát nội bộ là một quá trình bị tác động bởi các nhà quản lý và các nhân viên của tổ chức được thiết kế nhằm cung cấp một sự đảm bảo hợp lý để hỗ trợ tổ chức đạt được ba mục tiêu liên quan đến các hoạt động báo cáo và tuân thủ. KIỂM SOÁT NỘI BỘ KSNB nhằm đạt ba mục tiêu Hữu hiệu Tài chính Hiệu quả Phi tài chính Luật lệ Quy định 8 Lịch sử của KSNB 9 Các Bộ Phận Hợp Thành Kiểm Soát Nội Bộ Giaùm saùt Hoaït ñoäng kieåm soaùt Ñaùnh giaù ruûi ro Moâi tröôøng kieåm soaùt Môi Trường Kiểm Soát Tính chính trực và giá trị đạo đức 4 Chính sách về Đảm bảo về nhân sự năng lực 3 5 Phân định Concept 6 quyền hạn và Hội đồng quản trách nhiệm trị và ban kiểm 2 soát 7 Cơ cấu tổ chức 1 Triết lý quản lý và phong cách .
