Mục tiêu của đề tài "Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần cấp nước Quảng Bình" là hệ thống hóa lý luận và các nghiên cứu về đánh giá thành tích nhân viên; phân tích thực trạng đánh giá nhân viên tại Công ty cổ phần Cấp nước Quảng Bình hiện nay. | ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN NGỌC NHẬT ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƢỚC QUẢNG BÌNH TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số 8340101 Đà Nẵng Năm 2021 Công trình được hoàn thành tại TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐHĐN Người hướng dẫn khoa học TS NGUYỄN THỊ BÍCH THU Phản biện 1 TS. NGUYỄN QUỐC TUẤN Phản biện 2 . ĐỖ THỊ PHI HOÀI Luận văn được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Trường Đại học Kinh tế Đại học Đà Nẵng vào ngày 30 tháng 10 năm 2021 Có thể tìm hiểu luận văn tại Trung tâm Thông tin-Học liệu Đại học Đà Nẵng Thư viện trường Đại học Kinh tế ĐHĐN 1 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài. Ngoài những yếu tố như công nghệ trình độ khoa học kỹ thuật. thì con người chính là yếu tố quan trọng nhất đóng vai trò quyết định trong sự tồn tại và phát triển của một tổ chức. Thực tế cho thấy có rất nhiều tổ chức từng được coi là vững mạnh đã nhanh chóng suy thoái thậm chí sụp đổ vì không thể tạo động lực phát triển cho đội ngũ nhân viên. Vì lẽ đó công tác đánh giá thành tích nhân viên ngày càng được chú trọng trong các tổ chức hiện nay. Tại công ty Cổ phần Cấp nước Quảng Bình cách thức đánh giá thành tích nhân viên còn nhiều hạn chế khi chưa có quy trình đánh giá rõ ràng cụ thể. Việc đánh giá còn khá chung chung khiến nhân viên công ty nảy sinh nhiều bất mãn khi những đóng góp của bản thân không được ghi nhận hậu quả là công ty dần dần mất đi nguồn nhân lực có chuyên môn cao. Điều này đi ngược lại với ý nghĩa vốn có của công tác đánh giá nguồn nhân lực tại công ty. Từ thực tiễn này tôi chọn Đề tài Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Cổ phần Cấp nước Quảng Bình làm đề tài nghiên cứu của mình với mong muốn cải thiện và hoàn thiện công tác đánh giá nguồn nhân lực tại công ty giúp Ban Giám đốc có cách nhìn chính xác hơn về những đóng góp của từng thành viên từ đó công tác tổ chức nguồn nhân sự cũng dễ dàng hơn hợp lý hơn và đạt hiệu quả cao hơn. 2. Mục tiêu nghiên cứu. - Hệ thống hóa
