Bài giảng "Quản trị chiến lược: Chương 7 - PGS. TS. Nguyễn Hải Quang" có mục tiêu giúp các em sinh viên nắm được cách vận dụng các công cụ để nhận dạng và hình thành các phương án chiến lược; Biết cách xây dựng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược. Mời các bạn cùng tham khảo bài giảng. | lOMoARcPSD 16911414 1 4 2020 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRÀ VINH Chương 07 Hình thành và lựa chọn chiến lược cấp công ty PGS. TS. Nguyễn Hải Quang GIỚI THIỆU Để hình thành và lựa chọn các phương án chiến lược cần phải sử dụng các mô hình công cụ hỗ trợ. Mục tiêu Biết cách vận dụng các công cụ để nhận dạng và hình thành các phương án chiến lược Biết cách xây dựng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược Downloaded by Nguynhavy Ha Vy Ntkphuong205@ 85 lOMoARcPSD 16911414 1 4 2020 NỘI DUNG Các công cụ hình thành chiến lược Lựa chọn chiến lược 1. Các công cụ hình thành chiến lược Các ma trận cho định hướng chiến lược đa dạng hóa SWOT SPACE Ma trận chính Các ma trận hoạch định tổ hợp kinh doanh BCG GE Ma trận nhận dạng chiến lược tăng trưởng tập trung ANSOFF Lưới thay đổi chiến lược Downloaded by Nguynhavy Ha Vy Ntkphuong205@ 86 lOMoARcPSD 16911414 1 4 2020 Ma trận SWOT Khung ma trận SWOT Những cơ hội O Những mối đe dọa T - - SWOT - - - - Điểm mạnh S Các chiến lược SO Các chiến lược ST - - Sử dụng điểm mạnh để tận Sử dụng điểm mạnh để tránh - dụng cơ hội các mối đe dọa Điểm yếu W Các chiến lược WO Các chiến lược WT - - Khắc phục đểm yếu và tận Biết điểm yếu để né tránh - dụng cơ hội các mối đe dọa CL tổng thể Phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu tận dụng cơ hội và hạn chế những mối đe dọa Ma trận SWOT Ví dụ về ma trận SWOT Những cơ hội O Những mối đe dọa T 1. Chính sách bảo vệ SX 1. Ảnh hưởng của AFTA và WTO 2. Thị trường tăng trưởng nhanh 2. Mức độ cạnh tranh SWOT 3. KH kỹ thuật phát triển 4. KT-CT ổn định và phát triển 3. Vị trí địa lý 4. Lãi suất thị trường 5. Quan hệ đối ngoại mở rộng 5. Khan hiếm nguồn nguyên liệu Điểm mạnh S S1 S3 S4 S5 T1 T3 T4 1. Chất lượng sản phẩm tốt S1 S3 S4 O1 O3 O4 2. Cơ cấu tổ chức linh hoạt Phát triển sản phẩm Phát triển sản phẩm 3. Trình độ người lao động khá S1 S2 S3 O1 O2 O3 O5 S2 S3 S5 T2 T5 4. Máy móc thiết bị khá 5. Khả năng cạnh tranh về giá Phát triển thị trường Chi phí thấp Điểm yếu W W 3 T 5 1. Hoạt động markeing kém W1 W2 W3
