Giáo trình "Quản lý dự án công nghệ thông tin - Trường CĐ Cơ điện Hà Nội" được biên soạn với cấu trúc gồm 6 chương. Chương 1: Nhập môn dự án công nghệ thông tin; Chương 2: Xác lập nội dung dự án; Chương 3: Lập kế hoạch thực hiện dự án; Chương 4: Các công cụ quản lý dự án; Chương 5: Kiểm tra triển khai dự án; Chương 6: Tổng kết dự án. Mời quý thầy cô giáo cùng tham khảo chi tiết tại đây. | TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CƠ ĐIỆN HÀ NỘI KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN GIÁO TRÌNH MÔN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Giáo viên biên soan Trần Thị Mai Oanh 1 MỤC LỤC 2 Chương 1 Nhập môn dự án công nghệ thông tin 1. Khái niệm dự án quản lý dự án công nghệ thông tin Dự án là gì Theo quan điểm chung dự án là một lĩnh vực hoạt động đặc thù một nhiệm vụ cần phảithực hiện theo một phương pháp riêng trong khuôn khổ nguồn lực riêng kế hoạch tiến độ cụ thểnhằm tạo ra một sản phẩm mới. Từ đó cho thấy dự án có tính cụ thể mục tiêu rõ ràng xác định đểtạo ra một sản phẩm mới. Theo PMBOK Guide 2000 p. 4 dự án là một nỗ lực tạm thời được cam kết để tạo ramột sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất . Theo cách định nghĩa này hoạt động dự án tập trung vào 2 đặc tính Nỗ lực tạm thời mọi dự án đều có điểm bắt đầu và kết thúc cụ thể. Dự án chỉ kết thúc khiđã đạt được mục tiêu dự án hoặc dự án thất bại. Sản phẩm và dịch vụ là duy nhất điều này thể hiện có sự khác biệt so với nhữngsảnphẩm dịch vụ tương tự đã có hoặc kết quả của dự án khác. Tóm lại có thể định nghĩa bằng một câu Dự án là một chuỗi các công việc nhiệm vụ hoạt động được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu đề ra trong điều kiện ràng buộc về phạm vi thời gian và ngân sách. Dự án CNTT. CNTT Phần cứng Phần mềm sự tích hợp phần cứng Phần mềm và con người Dự án CNTT DA liên quan đến phần cứng phần mềm và mạng Thí dụ DA CNTT Dự án xây dựng hệ thống tính cước và chăm sóc khách hàn g tại cácBưu điện Tỉnh Thành phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh. Quản lý Dự án là gì 3 Phương pháp quản lý dự án lần đầu được áp dụng trong lĩnh vực quân sự của Mỹ vàonhững năm 50 của thế kỷ trước. Các lực lượng cơ bản thúc đẩy sự phát triển phương pháp quản lýdự án là Nhu cầu thực tế cho thấy khách hàng ngày càng khắt khe khó tính với các hàng hoá dịch vụ dẫn tới sự gia tăng độ phức tạp trong quy trình tổ chức q uản lý sản xuất và chấtlượng sản phẩm dịch vụ. Kiến thức của con người không ngừng phát triển về tự nhiên xã hội kinh tế kỹ thuật. Quản lý dự án là ứng dụng .
