Bài viết Thúc đẩy hành vi đổi mới sáng tạo của nhân viên: Nghiên cứu tại một công ty dịch vụ truyền thông tại Việt Nam trình bày mối quan hệ giữa ba yếu tố là Lãnh đạo truyền cảm hứng, Gắn kết nhóm, Học hỏi và chia sẻ tri thức và tác động của những yếu tố này đến hành vi đổi mới của nhân viên trong một công ty truyền thông. | THÚC ĐẨY HÀNH VI ĐỔI MỚI SÁNG TẠO CỦA NHÂN VIÊN NGHIÊN CỨU TẠI MỘT CÔNG TY DỊCH VỤ TRUYỀN THÔNG TẠI VIỆT NAM Nguyễn Phương Mai Viện Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Email Mã bài JED - 126 Ngày nhận bài 07 01 2023 Ngày nhận bài sửa 27 02 2023 Ngày duyệt đăng 02 03 2023 DOI Tóm tắt Đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và môi trường kinh doanh thay đổi liên tục các công ty truyền thông cần không ngừng khuyến khích nhân viên đề xuất ý tưởng mới giải quyết vấn đề theo những cách mới sáng tạo. Do đó nghiên cứu này điều tra ba yếu tố giải thích và tác động của chúng đến hành vi làm việc sáng tạo của nhân viên làm việc trong một công ty truyền thông tại Việt Nam. Kết quả cho thấy Lãnh đạo truyền cảm hứng và Học hỏi và chia sẻ tri thức có liên quan tích cực đến sự sáng tạo và đổi mới của nhân viên. Điều thú vị là Tính gắn kết của nhóm không có tác động đáng kể đến các hành vi làm việc sáng tạo điều này mâu thuẫn với những phát hiện của một số nghiên cứu trước đây. Những kết quả này đóng góp một vài gợi ý có ích đối với các nhà quản lý của các công ty truyền thông tại Việt Nam trong nỗ lực thúc đẩy khả năng đổi mới của nhân viên của họ. Từ khoá Hành vi đổi mới sáng tạo Công ty dịch vụ chuyên nghiệp Công ty truyền thông Lãnh đạo truyền cảm hứng Gắn kết nhóm Học hỏi và chia sẻ tri thức. Mã JEL M12 Facilitating innovative work behaviors of employees A study in a marketing agency in Vietnam Abstract Given increasingly intensive competition and changing environment it is vital that marketing agencies innovate constantly. In order to increase firms innovation capability and innovation performance encouraging employees to propose new ideas to solve problems in novel ways to learn from mistakes has been conducted. Therefore this study aims at investigating three factors namely inspirational leadership learning orientation and team cohesiveness and their impacts on innovative work behaviors of employees working .
