Bài viết "Thiết kế các khóa bồi dưỡng kỹ năng, nghiệp vụ cho cán bộ, công chức" trình bày các nội dung về: cơ sở để thiết kế các khóa bồi dưỡng kỹ năng, nghiệp vụ; các hoạt động chính trong thiết kế các khóa bồi dưỡng; . Mời các bạn cùng tham khảo! | NGHIÊN CỨU - PHÁT TRIỂN LÝ LUẬN 33 THIẾT KẾ CÁC KHÓA BỒI DƯỠNG KỸ NĂNG NGHIỆP VỤ CHO CÁN BỘ CÔNG CHỨC h PGS TS TRẦN THỊ THANH THỦY Viện Lãnh đạo học và Chính sách công Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh l Tóm tắt Các khóa bồi dưỡng kỹ năng nghiệp vụ được thiết kế dựa trên nhận thức về vai trò của đào tạo bồi dưỡng đối với xây dựng năng lực của tổ chức vai trò của đào tạo bồi dưỡng đối với xây dựng năng lực cá nhân cán bộ công chức gắn với chức năng nhiệm vụ thẩm quyền của đơn vị tổ chức đào tạo bồi dưỡng kỹ năng làm việc hoặc vấn đề nghiệp vụ cần được bồi dưỡng và năng lực tài chính kinh phí và cơ sở vật chất. Các hoạt động chính trong thiết kế các khóa trên gồm có phân tích nhu cầu bồi dưỡng xác định mục tiêu của khóa bồi dưỡng xác định đối tượng người học phân định trách nhiệm của các bên liên quan thiết kế chương trình bồi dưỡng lựa chọn phương thức biện pháp thể hiện nội dung xác định nguồn kinh phí và xác định các điều kiện hậu cần kèm theo. l Từ khóa Thiết kế khóa học bồi dưỡng kỹ năng nghiệp vụ. 1. Cơ sở để thiết kế các khóa bồi dưỡng kỹ hoạt động nghiệp vụ đó đối với việc hoàn thành năng nghiệp vụ chức năng nhiệm vụ của cơ quan đối với việc 1 Vai trò của đào tạo bồi dưỡng đối với xây thực thi công vụ của cá nhân cán bộ công chức dựng năng lực của tổ chức về các nguy cơ hay triển vọng trong thực hiện Không chỉ đơn thuần là một kênh truyền đạt nghiệp vụ. Đó là chưa kể đến các thông tin liên các kiến thức kỹ năng nghiệp vụ cho cán bộ quan đến đời sống làm việc của cơ quan đơn vị công chức để phục vụ cho quá trình thực thi nói chung. Như vậy ý kiến quan điểm của hoạt động bồi dưỡng nghiệp vụ nói riêng hay người học có thể là một nguồn đầu vào quan đào tạo bồi dưỡng cán bộ công chức nói chung trọng cho việc đưa ra các quyết định lãnh đạo đem lại cho các cơ quan đơn vị nhiều cơ hội điều hành nội bộ cơ quan đơn vị giúp đổi mới bao gồm và cải thiện chất lượng quản lý sự thay đổi trong Một là là một kênh để thu thập thông tin tổ chức. Thông qua các khóa bồi .
