Khủng hoảng kinh tế đòi hỏi các doanh nghiệp quay trở lại với những giá trị cốt lõi của mình. Chủ đề “Lợi nhuận từ giá trị cốt lõi” là điểm nhấn trong cuốn sách cùng tên của Jimmy Allen và Chris Zook viết và xuất bản vào đầu năm 2001, chính xác là tại thời điểm bong bóng Internet bùng nổ, báo hiệu cuộc khủng hoảng tài chính thời điểm đó. Trong thời kỳ bong bóng bùng nổ đó, chỉ số chứng khoán NASDAQ đã mất 78% chỉ trong 18 tháng. Tổng giá trị bị “phá hủy” là 7,4. | m-x 1 r À Ấ J T w 1 1 1 A Tìm lại giá trị côt lõi của doanh nghiệp Chris Zook - Harvard Business Publishing - Hoàng Thu Thuỷ Khủng hoảng kinh tế đòi hỏi các doanh nghiệp quay trở lại với những giá trị cốt lõi của mình. Chủ đề Lợi nhuận từ giá trị cốt lõi là điểm nhấn trong cuốn sách cùng tên của Jimmy Allen và Chris Zook viết và xuất bản vào đầu năm 2001 chính xác là tại thời điểm bong bóng Internet bùng nổ báo hiệu cuộc khủng hoảng tài chính thời điểm đó. Trong thời kỳ bong bóng bùng nổ đó chỉ số chứng khoán NASDAQ đã mất 78 chỉ trong 18 tháng. Tổng giá trị bị phá hủy là 7 4 nghìn tỷ USD. Phần lớn chúng ta thấy rằng đó là cuộc khủng hoảng tài chính chưa từng thấy trong đời. Tuy nhiên giờ đây một cuộc khủng hoảng lớn hơn lại đang tấn công - trên phạm vi toàn cầu và trong tất cả các lĩnh vực kinh tế. Tháng 10 2008 thị trường chứng khoán thế giới đã giảm 7 nghìn tỷ USD chỉ trong 5 ngày kinh doanh tương đương với toàn bộ giá trị của cơn bong bóng Internet. Các dấu hiệu khủng hoảng là thời gian cho các đơn vị kinh doanh quay trở lại giá trị cốt lõi của họ ở mức độ cao hơn bình thường. Điều này đúng đối với các đơn vị kinh doanh với nhiều giá trị cốt lõi mà giờ đây bản thân họ cần tự hỏi những vị trí nào cần phòng ngự và bảo vệ trong điều kiện nguồn lực khan hiếm hơn bao giờ hết khi suy thoái hiện ra trên đỉnh của cơn sụp đổ tài chính. Điều này cũng đúng với những công ty có một vị thế yếu trên thị trường mà phải dựa vào những phần mạnh nhất trong lĩnh vực kinh doanh của họ - thì ý thức cốt lõi của giá trị cốt lõi - để giúp họ vượt qua cơn bão này. Điều này còn đúng với những nhà lãnh đạo trong những ngành công nghiệp lớn mạnh những người phải đảm bảo rằng họ sử dụng giai đoạn này để cắt giảm chi phí giải phóng tài sản có thể khiến họ chiến thắng đối thủ cạnh tranh yếu hơn trong cơn suy thoái. Điều này hầu như đúng với tất các các doanh nghiệp đã đang theo đuổi những sáng kiến tăng trưởng mới và giờ có thể băn khoăn tự hỏi liệu có phải lúc để quay lại bảo vệ và phòng .
