Ông Phạm Quốc T., một doanh nhân làm chủ 4 công ty TNHH với số vốn vài trăm tỉ đồng than thở: “Tôi chẳng biết phải làm sao khi trả lương cho trưởng phòng tiếp thị đến cả ngàn đô mỗi tháng (hơn 16 triệu đồng) mà “hắn” vẫn làm đơn xin nghỉ việc, qua công ty khác lương chưa đến 10 triệu đồng/tháng”. | Giữ nhân viên Lương cao chưa đủ Ông Phạm Quốc T. một doanh nhân làm chủ 4 công ty TNHH với số vốn vài trăm tỉ đồng than thở Tôi chẳng biết phải làm sao khi trả lương cho trưởng phòng tiếp thị đến cả ngàn đô mỗi tháng hơn 16 triệu đồng mà hắn vẫn làm đơn xin nghỉ việc qua công ty khác lương chưa đến 10 triệu đồng tháng . Tăng giá trị vật chất hay tinh thần Anh Nguyễn Đăng sau gần 5 năm làm việc tại công ty sản xuất hàng gia dụng trang trí nội thất tại Gò Vấp quyết định từ chức giám đốc điều hành đồng nghĩa với chấm dứt mức lương gần 20 triệu tháng khoản thưởng trên 100 triệu mỗi đợt lễ tết và các ưu đãi xe hơi đưa đón nghỉ mát cho cả gia đình tiền thưởng theo từng dự án thực hiện. Chủ tịch hội đồng quản trị - tức chủ công ty tìm mọi lý lẽ thuyết phục thậm chí hỏi thẳng còn chỗ nào anh cảm thấy chưa thoả đáng sẽ được đáp ứng. Anh Đăng vẫn không thay đổi ý định. Trả lương cao chia cổ phần công ty thưởng lớn mỗi dịp lễ tết thậm chí mua nhà tặng cổ phiếu ngân hàng. là các chiêu mà doanh nghiệp đang làm để giữ chân người lao động. Nhưng có lúc những biện pháp tưởng chừng hấp dẫn nhất cũng không mấy tác dụng. Ông Nguyễn Hảo giám đốc công ty Hoàng Tấn cho rằng vấn đề không nằm ở chỗ lương cao hay thấp mà do cách người chủ đối xử với nhân viên như thế nào xem họ là người thân tín hay chỉ đơn giản là người làm thuê. Ông Nguyễn Văn Khôi giám đốc kinh doanh tiếp thị Công ty inox Toàn Mỹ nhìn nhận giữ chân nhân viên trước tiên phải có mức lương thoả đáng thậm chí ở mức cạnh tranh bên cạnh đó là cơ hội để họ học tập nâng cao kỹ năng chuyên môn kiến thức mở các con đường để nhân viên phát triển. Thực tế lương cao tạo điều kiện cho nhân viên học tập vẫn chưa đủ mà bản thân công ty thương hiệu của nhà doanh nghiệp còn phải đủ mạnh để mở ra thế giới tương lai rộng hơn cho người lao động. Như trường hợp trưởng phòng tiếp thị của ông Phạm Quốc T. chấp nhận bỏ nơi lương cao và cơ hội .
